働く支援者の幸せが、良い支援に繋がる！子どもの将来から逆算する支援とは？【BEAR KIDS 鍛冶田諒さん】

BEAR KIDSは大阪で児童発達支援と放課後等デイサービスを展開しています。
現在は5拠点で、4月までにあと2拠点オープン予定です。

もともとはITの会社を8年ほど経営していました。
YouTubeでADHDについて語られているのを見て、「これ、自分に当てはまる」と感じたのが入口です。
受診するとADHDとASDの合併という診断でした。

自分の特性を会社の従業員にも共有したら、コミュニケーションの誤解が減って、社内が回りやすくなったんです。
「知ることで周りが楽になる」面があると実感しました。
それでふと、「小学生のころに知っていたら、もっと楽だったかもしれない」と思い、発達支援の領域に関心が深まりました。

僕の信念として「人を幸せにするには自分が幸せでないといけない」があります。
支援の現場は特に、支援者の余裕が子どもへの接し方に直結する。
なので労働時間を7時間にして、17時半に終わる設計にしています。
家でご飯を食べたり、家庭と両立できる余裕を作りたいんです。

余裕がないと悪いところに目が行きがちです。でも余裕があると良いところを探せる。
特性のある子どもたちと関わるなら、大人側が安定していることが前提だと思っています。

はい。どうステップアップするかが見える仕組みは、福祉でも必要だと思っています。そのため、評価制度も透明性を重視しています。

小規模だと、設計上どうしても「児発管（児童発達支援管理責任者）が一番上」になりがちです。そうすると、上を目指したい人が行き詰まってしまう。
だから店舗展開でポジションを増やし、将来的にはエリアマネージャーや教育部門なども作って、上を目指せる道を設計しています。

そうです。児発管が合わないな、となった時に「転職しかない」と感じてしまうのを避けたいです。
ここまで一緒に頑張ってきた人に、次のステップを用意したいと考えています。

不透明な部分が多い業界だからこそ、見せられるところはきちんと見せたいと考えています。
もちろん事情があって顔出しできない人は無理に出しませんが、基本は「私たちがやっています」と堂々と示すようにしたいと思っています。

そうですね。
他にも、全店舗に監視カメラを設置しています。
信頼しているけれど、不正や虐待のリスクはゼロではありません。
そのため、仕組みで安心を担保することも大事だと思っています。

「BEAR KIDS」では「学校の中」より「社会に出た後」を重視しています。
人生は社会に出てからの方が長いです。
そのため、コミュニケーションや、お金の勉強など、生活に直結する力に力を入れています。

どんな仕事でも、交渉や相談、会議は避けられません。
だから小集団で「今日はどの遊びにする？」みたいなテーマで話し合い、意見を出し合って決める練習をしています。
話さない子がいたら「〇〇くんの意見も聞かなくていい？」と投げかけたりして、全員が参加できる形を作ります。

事業所内で使える通貨を用意して、個人ごとに通帳を作ってもらっています。
「いまいくら持っている」「何を買う」「貯める・使う・増やす」を目に見える形にして、駄菓子を買う体験などにつなげています。
お手伝いをしたら報酬が入る、という形もあります。

そうなんです。
さらに保護者さんには「口を出さないでください」とお願いしています。
失敗も後悔も含めて成長になるので、本人の経験にしてほしいんです。

お金の取り組みで「自分のお金がいくらあるかに興味を持つようになった」という声があります。
ブレストなどの積み重ねで「人の話を聞けるようになってきた」と言っていただけるのも嬉しいですね。